Sektor 2.5 obsahuje inovatívne spôsoby podnikania navrhnuté s cieľom hľadať spôsoby, ako zmierniť sociálne problémy vyplývajúce z chudoby
Sektor 2.5 (alebo „sektor dva a pol“) je terminológia prijatá niektorými odborníkmi v snahe definovať segment, ktorý sa v ekonomike považuje za vznikajúci a inovatívny. Dostáva svoje meno pre zámer kombinovať návrhy z druhého a tretieho sektora, čím navrhuje model, ktorý harmonizuje inteligentné a efektívne riadenie spoločností (s odkazom na druhý sektor), s hlavným cieľom zabezpečiť rovnakú návratnosť prínosov (účel tretieho sektora).
Týmto spôsobom sa akcie podporované v sektore 2.5 riadia sociálnymi cieľmi, sú však tiež ziskové. Najväčšou výhodou týchto opatrení vo vzťahu k mimovládnym organizáciám (združenia tretieho sektora) je práve možnosť rastu a prijímania investícií.
Žijeme v ére poznačenej extrémnou nerovnosťou a okrem toho pozorujeme aj neustáleho živeného ducha konkurencieschopnosti, najmä v obchodnom a súkromnom sektore. Konkurencieschopnosť, ktorú obvykle vytvára druhý sektor, ďalej stimuluje zhoršenie týchto sociálnych nespravodlivostí.
V tejto súvislosti to môže znieť buď ako utópia, alebo ako nutnosť predstaviť si ziskové projekty, ktoré investujú svoje zisky výlučne a úplne s cieľom eliminovať nepriaznivé dôsledky chudoby.
V tomto článku vysvetlíme, ako sa tento koncept vo svete objavil a aké sú jeho aplikácie. Budeme sa tiež zaoberať tým, ako sa šíri a realizuje, pričom sa dostáva do popredia v rôznych iniciatívach a vládach.
Pochopte pôvod konceptu
V 70. rokoch sa Muhammada Yunusa, vtedajšieho profesora na univerzite v Dháke v Bangladéši, dotkla extrémna chudoba, v ktorej žilo veľa rodín v tomto regióne, a ťažkosti s prijímaním bankovej pomoci.
Pretože nemali ako záruky za záruky transakcie, väčšina rodín a núdznych pracovníkov zostala bez ochrany a tí, ktorí boli schopní získať úver, sa museli ako podmienky pôžičiek vyrovnať s vysokými úrokovými sadzbami, ktoré banky uplatňovali. Miestni pracovníci, z ktorých väčšina patrí do vidieckeho prostredia, si teda nemohli dovoliť nákup materiálu a výrobkov, ktoré by zvýšili ich služby a predaj.
V tejto súvislosti idealista Yunus, ktorý je presvedčený, že každá ľudská bytosť má silný inštinkt prežitia a sebazáchovy, schopný pomôcť prekonať najrôznejšie situácie, bránil, že ak by sa týmto ľuďom ponúkali zdroje, hoci aj v malom množstve, viedlo by to k zlepšenie ich životných podmienok. Pretože pre neho by najefektívnejším spôsobom, ako pomôcť chudobným, bolo povzbudiť to, čo už majú najsilnejšie: svoj inštinkt.
Tento učiteľ motivovaný ideálmi spravodlivosti uskutočnil experiment, v ktorom požičal malé množstvo peňazí skupine žien z vnútrozemia Bangladéša s hlavným cieľom pomôcť im pri nákupe surovín na výrobu remesiel. . Výsledkom bolo, že všetky ženy, ktoré dostali pôžičku, boli schopné splácať svoje splátky a úroky v dohodnutom termíne, pričom stále mali malú ziskovú maržu.
Táto skúsenosť sa ukázala ako veľmi úspešná. Bolo to uvedomenie si, že bude možné tento testovaný proces reprodukovať donekonečna, čím sa preukáže, že ide o systém obojstranne výhodný, ktorý otvára dvere vzniku inovatívnych podnikov sociálneho a inkluzívneho charakteru. Bol to tiež kľúčový okamih poznačený vznikom nových diskusií a dôležitých konceptov, ako sú pojmy „mikroúver“ a „sociálny podnik“.
V 80. rokoch 20. storočia vznikla na základe Yunusových myšlienok a skúseností banka „ Grameen Bank “, ktorá bola zameraná hlavne na najchudobnejších a na celom svete uznávaná ako Vidiecka banka. Je založený na koncepcii mikroúveru („ grameencredit “) a jeho hlavnými cieľmi je zaručiť koncepciu úveru ako základného ľudského práva (s nízkymi úrokovými sadzbami a malou byrokraciou pri poskytovaní pôžičky) a účinne pomáhať rodinám v chudobe.
Vizionárskym návrhom v mene týchto rodín bolo teda vytvorenie nových príležitostí na „samostatnú zárobkovú činnosť“ pre nezamestnaných v zložitej situácii na vidieku v Bangladéši poskytovaním aktivít, ktoré generujú nepretržitý príjem. Spájanie ľudí, najmä chudobnejších žien, do prosperujúceho organického systému, ktorý sami pochopia a spravujú.
Dnes je banka Grameen oslavovaná ako priekopnícka iniciatíva v sektore 2.5. A vďaka vykonanej práci a úspechu pri odstraňovaní chudoby v Bangladéši je Muhammad Yunus na celom svete uznávaný ako držiteľ Svetovej ceny za potraviny (1994) a nositeľ Nobelovej ceny za mier (2006).
Čo je sociálny podnik?
Pojem sociálna spoločnosť (alebo podnik) je jedným z najdôležitejších pojmov v rámci inovatívneho modelu navrhovaného v sektore 2.5.
- Čo je to sociálne podnikanie?
Sú to organizácie patriace do druhého sektoru, ktorých hlavným cieľom je však poskytovanie sociálnych dávok. Tento koncept vytvoril a založil Muhammad Yunus a úzko súvisí s najmenej tromi kľúčovými otázkami: ľudská podstata, chudoba a sebestačnosť podniku.
Norma pre sociálne podniky, ktorú prijal Banco Grameen v Bangladéši, mala transformačný charakter. V snahe dosiahnuť konkrétne sociálne ciele preukázal, že jediným cieľom spoločnosti nemusí byť dosahovanie zisku.
- Solidárne hospodárstvo: čo to je?
Preto, aby sme správne pochopili tento pojem, je potrebné vziať do úvahy zložitosť pôvodu a sociálne dôsledky chudoby a vychádzať z viacdimenzionálneho chápania ľudskej podstaty, ktoré je odlišné od toho, čo navrhuje súčasná ekonomická teória (v ktorej ľudské šťastie by súviselo s finančným úspechom).
Zásadná sa tiež ukazuje potreba sebestačnosti sociálneho podniku (schopného vytvárať dostatočný príjem na pokrytie vlastných výdavkov). Takže časť príjmov z týchto spoločností sa investuje do ich vlastného rozširovania a ďalšia časť je vyhradená na príležitostné výdavky. Spoločnosť preto vytvára zisk, ale investori si ho neprisvojujú (okrem obnovenia pôvodnej investície).
Princíp maximalizácie ziskov (podporovaný druhým sektorom) je potom nahradený princípom sociálnych dávok (podporovaný tretím sektorom). Riešenie samoudržateľného projektu, ktorý sa teší veľkému potenciálu rastu a expanzie pre podnikateľa, pretože zisky zostávajú v spoločnosti a pre spoločnosť vďaka výhodám a ponúkaným službám. Preto sa tieto spoločnosti vyvíjajú ako skutoční transformujúci agenti vo svete.
Je však potrebné dbať na to, aby nedošlo k zámene pojmov „sociálny podnik“ a „podnikové sociálne akcie“. Sociálne akcie v podniku sa vyznačujú investovaním alebo pridelením časti obchodného zisku na podporu sociálnych projektov v prospech chudobnej populácie. Sociálny podnik je na druhej strane podnik navrhnutý so základným cieľom ukončenia sociálneho problému vyplývajúceho z chudoby, pričom na tento účel plne využíva zisky spoločnosti.
- Čo sú to dopady na podniky
Ako tieto koncepty vynikli po celom svete?
Medzi deväťdesiatymi a začiatkom 20. rokov 20. storočia rozbehli rôzne krajiny obchodné modely idealizované v duchu sociálnych podnikov a sektoru 2.5.
Spoločnosť Grameen Shakti (Grameen Energia), ktorá bola založená v roku 1995, poskytuje vidieckemu obyvateľstvu Bangladéša podmienky na výrobu účinnejších kachlí, solárnej energie, bioplynu a organických hnojív.
Prvé skúsenosti zaznamenané v rozvinutých krajinách sa vyskytli vo Veľkej Británii v roku 2002 a zahŕňali dve organizácie: „ Social Enterprise Coalition “, výskumnú stimulačnú organizáciu a „ Social Enterprise Unit “, ktoré sa snažili propagovať podnikanie sociálnej.
V roku 2004 ustanovilo Ministerstvo priemyslu a obchodu Spojeného kráľovstva právne formy spojené s anglickým konceptom sociálneho podnikania, ktorý sa volá Community Interest Company (CIC).
V USA sa najznámejšia skúsenosť vyskytla v roku 2007. Išlo o nasadenie banky Grameen Bank , ktorú založila spoločnosť Yunus v Bangladéši. „ Grameen America “ bola otvorená v Queense s cieľom poskytnúť malé pôžičky bez záruk, miestne ženy, ktoré chceli otvoriť skromný obchod alebo rozšíriť už fungujúce podniky.
Ďalšia pozoruhodná skúsenosť nastala v spoločnosti Grameen Danone , ktorá bola založená v roku 2006. Táto spoločnosť vyrába druh obohateného jogurtu so všetkými mikroživinami potrebnými pre zdravý vývoj dieťaťa. Produkt sa predáva za inú cenu, čo umožňuje prístup k najchudobnejšej populácii. Zaujímavosťou je, že keďže majitelia nemôžu dividendy vyberať, zisk spoločnosti Grameen Danone sa plne hodnotí podľa počtu detí, ktoré v danom roku prekonali podvýživu.
Naberanie sily v Brazílii
V Brazílii sú skúsenosti ešte o niečo obsiahlejšie.
Najväčším príkladom je spoločnosť Artemísia, založená v roku 2004, priekopník v sociálnom podnikaní v krajine. Bola vytvorená s cieľom prilákať a vyškoliť kvalifikovaných ľudí, aby konali pri vývoji tohto nového obchodného modelu, ponúkali praktické školenie a podporovali sociálne podniky. Týmto spôsobom aktívne prispieva k formulovaniu kritického množstva a rozvoju sociálnych podnikov v Brazílii.
Napriek úsiliu a pozitívnym výsledkom však tento model pri liečbe v Brazílii stále vytvára určité chyby.
Ako už bolo spomenuté, existuje možnosť zameniť si pojmy sociálny podnik so záväzkom spoločností začleniť sociálne a environmentálne správne činnosti, ktoré sú základnou súčasťou hľadania udržateľnosti. A keďže udržateľnosť je zase povinným predmetom v dnešnom podnikateľskom prostredí, vytvára to nápor spoločností na prispôsobenie sa novým požiadavkám, ktoré kladú všetky zúčastnené strany. V tomto závode často prevláda konkurencieschopnosť medzi spoločnosťami a činnosti sa môžu nakoniec vykonávať bez zosúladenia koncepcií, plánovania a predchádzajúcich štúdií vplyvov a efektívnych výsledkov.
Národný obchodný a sociálny kontext sa navyše historicky líši od európskeho a amerického kontextu. Preto je pri implementácii tohto inovatívneho modelu navrhovaného v „sektore dva a pol“ potrebné identifikovať možné ťažkosti a potenciály typické pre brazílsky obchodný scenár.
Prezrite si video, ktoré pôvodne zverejnil spoločný podnik Danone-Grameen . V ňom Muhammad Yunus jednoduchým a jasným spôsobom vysvetľuje ideály a ciele navrhované sociálnym podnikom.
