Ostali spotrebné výrobky pozadu?
Myšlienka uznávaného modelu distribúcie streamovaného obsahu , Netflix, vznikla, keď jeho generálny riaditeľ Reed Hastings musel zaplatiť pokutu 40 dolárov za oneskorenie filmu. Potom prišiel s myšlienkou vytvoriť požičovňu DVD filmov prostredníctvom pošty. Ak klient udržiaval svoje mesačné platby aktuálne, mohol si ponechať tri filmy na neurčito. Tento jednoduchý nápad eliminoval poplatky za oneskorenie a uľahčil používateľovi život. Na ďalšie ráno nemusel sledovať spustený film, aby ho mohol vrátiť. Obchod začal postupne, ale postupne rástol a radikálne ovplyvňoval segment, keď spoločnosť zaviedla takýto streamovací systémV roku 2007 spoločnosť priniesla obrovský blockbuster a niekoľko hollywoodskych štúdií sa vzdalo služieb online požičovne, čo umožnilo expanziu na ďalšie trhy.
V súčasnosti sa spoločnosť spolieha iba na streamovaciu službu a na svojej platforme už poskytuje vlastný obsah, ako sú napríklad seriály a filmy rôznych žánrov. Koncept Netflix je inšpirovaný streamovacou technológiou Apple (iTunes), samoobslužnou myšlienkou , v rámci ktorej si zákazník môže okrem konceptu (okrem reštaurácií) aj slobodne zvoliť (pokiaľ ide o reštaurácie) to, čo chce jesť, a množstvo. prispôsobenie.
Model Netflix
Každý úspešný model generuje záujem a kópie. Prudký nárast spoločnosti prilákal vlnu startupova veľkí maloobchodníci, ktorí dúfajú, že budú Netflix z iných sektorov, ako sú hračky, knihy, móda, šperky atď. Niektoré z týchto podnikov si účtujú členský poplatok, rovnako ako Netflix, iné ponúkajú online prenájmy, pri ktorých zákazník platí za každú položku. Všetky tieto podniky sú založené na zdieľanej ekonomike, v ktorej sa mení spôsob spotreby. V tomto modeli je spotreba zameraná na užívanie si samotnej služby, ktorá nahradzuje paradigmu vlastníctva produktu. Tieto spoločnosti zarábajú zdieľaním rovnakých produktov namiesto toho, aby dostávali viac produktov. Medzi zdieľanú ekonomiku patrí aj Airbnb, ktorá prenajíma súkromné izby, byty a domy, a spoločnosť Zipcar, ktorá účtuje mesačný poplatok členom, ktorí zdieľajú automobily namiesto toho, aby ich vlastnili.
Väčšina spoločností vychádza z predpokladu, že vyhýbanie sa výrobe nových výrobkov a podpora zdieľanej spotreby tovaru sú udržateľné. Napokon, „čím menej, tým lepšie“. Analýzy životného cyklu a ekologickej stopy však môžu odhaliť inú realitu.
Touto filozofiou sa riadi spoločnosť Maxa Govera Spark Box Toys z New Jersey. Spoločnosť, ktorá bola založená v roku 2012, účtuje členom poplatok za škatuľu hračiek pre deti do štyroch rokov. Krabica prichádza každé štyri, šesť alebo osem týždňov a rodičia majú možnosť kúpiť si hračky.
„Vzdelávacie hračky sú krátkodobé, pretože deti sa vyvíjajú veľmi rýchlo, takže sa stane, že sa vám hromadí toto neuveriteľné množstvo odpadu,“ uviedol Gover. "Dieťa sa môže pripútať k plyšovému medveďovi. Ale hračka, ktorá učí hojdať, urobí po získaní (zručnosti) len málo dobrého."
