Čo je to sociálne podnikanie?

Vzťah so ziskom je jedným z aspektov, ktoré odlišujú sociálne podnikanie od bežného podnikania

podnikanie

Obrázok Rawpixel je k dispozícii na serveri Unsplash

Sociálne podnikanie je forma podnikania, ktorej hlavným cieľom je výroba tovaru a služieb v prospech miestnej a globálnej spoločnosti so zameraním na sociálne problémy a spoločnosť, ktorá im najviac čelí.

Sociálne podnikanie sa snaží zachrániť ľudí pred situáciami sociálneho rizika a podporiť zlepšenie ich životných podmienok v spoločnosti prostredníctvom vytvárania sociálneho kapitálu, začlenenia a sociálnej emancipácie.

Otázka zisku

Zisk je jedným z aspektov, ktoré odlišujú bežné podnikanie od sociálneho podnikania. Pre bežného podnikateľa je zisk hnacou silou podniku. Účelom spoločného podniku je slúžiť trhom, ktoré môžu pohodlne platiť za nový produkt alebo službu. Preto je tento typ podnikania navrhnutý tak, aby generoval finančný zisk. Od začiatku sa očakáva, že podnikateľ a jeho investori získajú určitý osobný finančný zisk. Zisk je základnou podmienkou udržateľnosti týchto podnikov a prostriedkom na ich konečný účel v podobe prijatia na trh vo veľkom meradle.

  • Čo je udržateľnosť: koncepty, definície a príklady
Sociálny podnikateľ na druhej strane nestanovuje ako prioritu vytváranie značných finančných ziskov pre svojich investorov - vo väčšine prípadov pre filantropické a vládne organizácie - alebo pre seba. Namiesto toho sociálny podnikateľ hľadá hodnotu v podobe transformačných výhod veľkého rozsahu, ktoré sa hromadia vo významnom segmente spoločnosti alebo v spoločnosti ako takej. Na rozdiel od ponuky hodnoty pre podnikateľa, ktorá predpokladá trh, ktorý môže platiť za inovácie a ktorý môže investorom ponúkať dokonca značné výhody, sa hodnota hodnoty pre sociálneho podnikateľa zameriava na chudobnú, zanedbávanú alebo vysoko znevýhodnenú populáciu, ktorá nemá žiadne finančné prostriedky alebo politický vplyv na dosiahnutie transformačného prospechu vlastnými silami. To neznamená, že sociálni podnikatelia,ako pevné pravidlo sa vyhýbajte výnosným návrhom. Sociálny podnik môže generovať príjem a môže byť organizovaný so ziskom alebo bez zisku.

Štruktúra sociálneho podnikania

sociálne podnikanie

Upravený a zmenený obrázok Darie Nepriakhiny je k dispozícii na serveri Unsplash

Sociálne podnikanie je tvorené tromi hlavnými zložkami:

  1. Identifikácia stabilnej, ale vo svojej podstate nespravodlivej rovnováhy, ktorá spôsobuje vylúčenie, marginalizáciu alebo utrpenie časti ľudstva, ktorá nemá finančné prostriedky ani politický vplyv na dosiahnutie transformačného prospechu pre seba;
  2. Identifikácia príležitosti v tejto nespravodlivej rovnováhe, rozvoj sociálnej hodnotovej ponuky a prinášanie inšpirácie, tvorivosti, priamej akcie, odvahy a sily, čo spochybňuje hegemóniu stabilného stavu;
  3. Vytvorte novú stabilnú rovnováhu, ktorá uvoľní nevyužitý potenciál alebo zmierni utrpenie cieľovej skupiny, a to vytvorením stabilného ekosystému, ktorý zabezpečí lepšiu budúcnosť pre cieľovú skupinu a dokonca aj pre spoločnosť všeobecne.

Francúzsky ekonóm Jean-Baptiste Say na začiatku 19. storočia popísal podnikateľa ako osobu, ktorá „prevádza ekonomické zdroje z nižšej oblasti do oblasti s vyššou produktivitou a vyššími príjmami“.

O storočie neskôr sa rakúsky ekonóm Joseph Schumpeter oprel o tento základný koncept tvorby hodnoty a prispel k tomu, čo je pravdepodobne najvplyvnejšou myšlienkou o podnikaní. Schumpeter identifikoval v podnikateľovi silu potrebnú na dosiahnutie ekonomického pokroku a uviedol, že bez nich by sa ekonomiky stali statickými, štrukturálne imobilizovanými a rozpadajúcimi sa. Podľa Schumpeterovej definície podnikateľ identifikuje obchodnú príležitosť - či už ide o materiál, produkt, službu alebo obchod - a zorganizuje podnik na jej realizáciu. Tvrdí, že úspešné podnikanie spúšťa reťazovú reakciu a povzbudzuje ostatných podnikateľov k tomu, aby opakovali a propagovali inovácie až do stavu „tvorivej deštrukcie“,stav, v ktorom nový podnik a všetky jeho súvisiace spoločnosti efektívne transformujú existujúce produkty a služby, ako aj zastarané obchodné modely.

Napriek tomu, že je Schumpeter hrdinská, zakladá jeho analýza na podnikaní v systéme, pričom role podnikateľa pripisuje paradoxný vplyv, rušivý aj generačný. Schumpeter považuje podnikateľa za agenta zmien v rámci väčšej ekonomiky. Na druhej strane Peter Drucker nevidí podnikateľov ako nevyhnutných činiteľov zmeny, ale ako inteligentných a odhodlaných bádateľov zmeny. Podľa Druckera „podnikateľ vždy hľadá zmeny, reaguje na ne a využíva ich ako príležitosť“, čo si osvojil aj Izrael Kirzner, ktorý identifikuje „pozornosť“ ako najdôležitejšiu zručnosť podnikateľa.

Bez ohľadu na to, či podnikateľa podnikajú ako inovátora alebo ako prvotného prieskumníka, teoretici ho spájajú s podnikaním s príležitosťou. Verí sa, že podnikatelia majú výnimočnú schopnosť vidieť a využiť nové príležitosti, odhodlanie a motiváciu potrebnú na ich využitie a neochvejnú vôľu prevziať na seba inherentné riziká.

To, čo odlišuje bežné podnikanie od sociálneho podnikania, je jednoducho motivácia - prvá skupina je stimulovaná peniazmi; druhá pre altruizmus. Podľa Rogera L. Martina a Sally Osbergovej je ale pravdou, že podnikateľov len zriedka motivuje vyhliadka na finančný zisk, pretože šance na veľké zarobenie peňazí sú zriedkavé. Spoločný podnikateľ aj sociálny podnikateľ sú pre neho silne motivovaní príležitosťou, ktorú identifikujú, neúnavne presadzujú túto víziu a získavajú značnú psychickú odmenu z procesu realizácie svojich myšlienok. Bez ohľadu na to, či pôsobia na trhu alebo v neziskovom kontexte, väčšina podnikateľov nikdy nemá úplnú kompenzáciu za čas, riziká a úsilie.

Príklady sociálneho podnikania

Muhammad Yunus

Muhammad Yunus, zakladateľ Banco Grameen a otec mikroúverov, je klasickým príkladom sociálneho podnikania. Problém, ktorý identifikoval, boli obmedzené podmienky bengálskych chudobných na zaručenie čo i len najmenšej výšky úveru. Keďže sa nemohli kvalifikovať na pôžičky prostredníctvom formálneho bankového systému, mohli si požičať iba prijatím neprimeraných úrokových sadzieb od miestnych poskytovateľov pôžičiek. Výsledkom je, že práve skončili s prosením na ulici. Bola to stabilná rovnováha toho najnešťastnejšieho typu, ktorá udržiavala a dokonca zhoršovala endemickú chudobu Bangladéša a z toho vyplývajúcu biedu.

Yunus čelil systému a dokázal, že chudobní mali extrémne nízke kreditné riziko tým, že požičali 27 dolárov z vlastného vrecka 42 ženám v dedine Jobra. Ženy splatili celú pôžičku. Yunus zistil, že aj pri malom množstve kapitálu ženy investovali do svojej vlastnej schopnosti vytvárať príjem. Napríklad pomocou šijacieho stroja mohli ženy šiť odevy, ktoré zarobili toľko, aby splatili pôžičku, nakúpili jedlo, vzdelávali svoje deti a dostali sa z chudoby. Banco Grameen sa podporila účtovaním úrokov zo svojich pôžičiek a následnou recykláciou kapitálu na pomoc iným ženám. Yunus do svojho podniku priniesol inšpiráciu, kreativitu, priamu akciu a odvahu a dokázal tak svoju životaschopnosť.

Robert Redford

Slávny herec, režisér a producent Robert Redford ponúka menej známy, ale aj ilustratívny prípad sociálneho podnikania. Na začiatku 80. rokov sa Redford vzdal svojej úspešnej kariéry, aby znovu získal priestor vo filmovom priemysle pre umelcov. Identifikoval inherentne represívnu, ale stabilnú rovnováhu v spôsobe, akým Hollywood pracoval, pričom jeho obchodný model sa čoraz viac riadil finančnými záujmami, jeho produkcia sa orientovala na honosné, často násilné trháky a jeho systém ovládaný štúdiom sa čoraz viac centralizovanejší pri kontrole spôsobu financovania, výroby a distribúcie filmov.

Redford, keď to všetko videl, využil príležitosť a vychovával novú skupinu umelcov. Najskôr založil Sundance Institute, aby získal peniaze a poskytol mladým filmárom priestor a podporu pri rozvíjaní ich myšlienok. Potom vytvoril filmový festival Sundance, aby predviedol prácu nezávislých filmových tvorcov. Redfordova hodnotová ponuka sa od začiatku zameriavala na nastupujúceho a nezávislého filmára, ktorého talenty neuznávala ani neslúžila dominancia systému hollywoodskeho štúdia na trhu.

Redford usporiadal Sundance Institute ako neziskovú spoločnosť a podporil svoju sieť režisérov, hercov, spisovateľov a ďalších, aby prispeli svojimi skúsenosťami ako dobrovoľní mentori začínajúcim filmárom. Stanovil cenu filmového festivalu Sundance, aby bol prístupný širokému publiku. O 25 rokov neskôr bola Sundance považovaná za referenciu pri uvedení nezávislých filmov, ktorá dnes zaručuje, že „ nezávislí “ tvorcovia môžu produkovať a distribuovať svoje diela - a že americkí diváci majú prístup k mnohým možnostiam, od dokumentov až po medzinárodné diela a animácie.

Victoria Hale

Victoria Hale je farmaceutická vedkyňa, ktorá je čoraz viac frustrovaná trhovými silami, ktoré dominujú v jej odbore. Aj keď veľké farmaceutické spoločnosti vlastnili patenty na lieky schopné liečiť mnohé infekčné choroby, tieto lieky neboli vyvinuté z jednoduchého dôvodu: populácie, ktoré tieto lieky najviac potrebovali, za ne nemohli platiť. Na základe požiadavky generovať finančné zisky pre svojich akcionárov sa farmaceutický priemysel zameral na tvorbu a komercializáciu liekov na choroby, ktoré postihujú bohatých, žijúcich hlavne na rozvinutých svetových trhoch, ktoré by za ne mohli platiť.

Hale sa rozhodla napadnúť túto stabilnú rovnováhu, ktorú považovala za nespravodlivú a neprípustnú. Založila inštitút pre OneWorld Health , prvú neziskovú farmaceutickú spoločnosť na svete, ktorej poslaním je zabezpečiť, aby sa lieky zamerané na infekčné choroby v rozvojových krajinách dostali k ľuďom, ktorí ich potrebujú, bez ohľadu na ich schopnosť platiť za ne. Hale úspešne vyvinul, otestoval a zaistil regulačné schválenie indickej vlády pre svoj prvý liek paromomycín, ktorý poskytuje bez veľkých nákladov liečbu viscerálnej leishmaniózy, choroby, ktorá každý rok zabije viac ako 200 000 ľudí.

Sociálne podnikanie sa líši od sociálnej pomoci a aktivizmu

Existujú dve formy spoločensky hodnotných aktivít, ktoré sa líšia od sociálneho podnikania. Prvým je poskytovanie sociálnych služieb. V takom prípade odvážny a odhodlaný jedinec identifikuje sociálny problém a vytvorí preň riešenie. V tomto ohľade je príkladom vytvorenie škôl pre osirelé deti, ktoré majú vírus HIV.

Tento typ sociálnej služby však nikdy nepresahuje svoju hranicu: jej dopad zostáva obmedzený, oblasť poskytovania služieb zostáva obmedzená na miestne obyvateľstvo a jej rozsah je určený akýmikoľvek prostriedkami, ktoré sú schopné prilákať. Tieto podniky sú vo svojej podstate zraniteľné, čo môže znamenať prerušenie alebo stratu služby pre populácie, ktorým slúžia. Po celom svete existujú milióny týchto organizácií - dobre mienených, ušľachtilých a často príkladných -, ale nemali by sa zamieňať so sociálnym podnikaním.

Bolo by možné preformulovať školu pre siroty, ktoré majú vírus HIV, ako sociálne podnikanie. To by si však vyžadovalo plán, podľa ktorého by samotná škola vytvorila celú sieť škôl a zabezpečila základ pre jej nepretržitú podporu. Výsledkom by bola nová a stabilná rovnováha, podľa ktorej by aj v prípade zatvorenia školy existoval silný systém, prostredníctvom ktorého by deti dostávali potrebné služby každý deň.

Rozdiel medzi týmito dvoma druhmi podnikania - jedným sociálnym podnikaním a druhým sociálnymi službami - nie je v počiatočných podnikateľských kontextoch alebo v osobných vlastnostiach zakladateľov, ale vo výsledkoch.

Druhou triedou sociálnej akcie je sociálny aktivizmus. V tomto prípade má motivátor aktivity inšpiráciu, tvorivosť, odvahu a silu, ako aj sociálne podnikanie. To, čo ich odlišuje, je podstata akčnej orientácie herca. Namiesto priameho jednania, ako by to urobil sociálny podnikateľ, sa sociálny aktivista snaží vytvoriť zmenu nepriamym pôsobením, ktoré ovplyvňuje iných - vlády, mimovládne organizácie, spotrebiteľov, pracovníkov atď. - konať. Sociálni aktivisti môžu alebo nemusia vytvárať podniky alebo organizácie na podporu zmien, o ktoré sa usilujú. Úspešný aktivizmus môže viesť k podstatným zlepšeniam existujúcich systémov a dokonca viesť k novej rovnováhe, ale strategická povaha činnosti sa zameriava na jej vplyv, nie na priame pôsobenie.

Prečo týchto ľudí nenazvať sociálnymi podnikateľmi? Nebola by to žiadna tragédia. Ale títo ľudia majú už dlho svoje meno a vznešenú tradíciu: tradíciu Martina Luthera Kinga, Mahátmu Gándhího a Václava Havla. Boli to sociálni aktivisti. Nazývať ich niečím úplne novým - teda sociálnymi podnikateľmi - a zmiasť tak širokú verejnosť, ktorá už vie, čo je sociálny aktivista, by nebolo užitočné.

Prečo by nás to malo zaujímať

Podnikanie, ktoré dlho odmietali ekonómovia a ktorých záujmy sa zmenili na trhové modely a ceny, ktoré sa dajú ľahšie interpretovať na základe dát, prešlo v posledných rokoch akousi renesanciou.

Vážni myslitelia však ignorovali sociálne podnikanie a tento termín sa používal zameniteľne. Tento výraz si však zaslúži viac pozornosti, pretože sociálne podnikanie je jedným z nástrojov dostupných na zmiernenie problémov súčasnej spoločnosti.

Sociálneho podnikateľa je potrebné chápať ako osobu, ktorá sleduje zanedbávanie, marginalizáciu alebo utrpenie časti ľudstva a v tejto situácii nachádza inšpiráciu k priamemu konaniu s využitím tvorivosti, odvahy a sily a vytvorenia nového scenára, ktorý tejto skupine zabezpečí trvalé výhody. cieľ a spoločnosť všeobecne.

Táto definícia pomáha odlíšiť sociálne podnikanie od poskytovania sociálnych služieb a sociálneho aktivizmu. Nič však nebráni tomu, aby sa poskytovatelia sociálnych služieb, sociálni aktivisti a sociálni podnikatelia vzájomne prispôsobovali stratégiám a vyvíjali hybridné modely.


Upravené zo sociálneho podnikania: dôvod definície

Original text